力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？
不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！
我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！
变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有……
没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。
但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。