層失控。
以致公司結構变得过於复杂、紊乱；集团的資訊管理和財务报告普遍不足、不夠精確、欠缺協調，以致管理層无法了解問題的严重性，无法對症下藥作出決策。
韋理還表示，整個集团內会計和財务控制甚差，总部最多只能通過報告的形式，对系內各公司的盈利作出估計，集团的問題很多都是因為這種缺乏紀律的現象而滋生。
他在大會上向全部高級行政人員提出了在預定期限內達到的各項目標，包括建立現代财务控制、解決未了結的訴訟、减縮經常性開支、全面減債計劃，以及清除亏損的部門和公司等。
隨后，韋理展開了一系列大刀闊斧的改革措施，首先是制止附属公司的亏损，同時加強总公司与附属机构的构通，進而加強各公司的管理；其次是強化集團的財政基础。
為此，韋理決定將亏損及盈利較低的公司出售或解散。
此时的和記集团属下共有315家公司，大部份都处于亏损状态，其中最严重的是印尼和新加坡的投資，其他大部份海外公司亦情況欠佳。
现在和記集團的第一要务是，剥离亏損及盈利較低的属下公司，断绝亏损的根源。
所以，安德鲁，你如果接手了和