即在商业环境里长大、又有国际化思维模式有关。
张敏儿可以这样培养自己的**人，可以在企业因为黎路而犯错的时候说：我们允许他有这样的犯错机会、而且敏行也犯得起这样的错。
可她不行！
S&P中国公司不能犯错、她更不能犯错；无论是她曾经培养的前销售总监Ason、还是现在既对抗又合作的姜竹西，她都不能如张敏儿对黎路一样去全心去信任去培养，他们是下属、是伙伴，也是工具是对手。
想到这里，杜曼玲的脸色不禁一片沉郁。
一惯瞧不起民营企业家要么小家子气、要么爆发户似的，既谈不上视野、也谈不上品味，时代机遇与钻营的能力造就了她们，却以为自己有多强大。
在此时想起来，却是自己更可怜。
以为自己争的是事业，得到或失去却只在一些人的指掌之间；以为自己能力出众，最终也不过是全局里的一粒棋子。
但要她像张敏儿、或者是潘立那些人一样，为了一次合作、为了一个柜台，去送礼、去讨好，她是怎么也做不来的。
S&P的国际地位，让她可以平视任何客户。
“所以杜曼玲，既然你只能做个职业经理人，那就别去羡慕私营企