有新邮件提示，他连看都没看，就直接转发给了Mike和姜竹西：“两位先看。”
“黎总也没看过？”Mike收了邮件，边打开边问道。
“没有，以为用不上的，也没给他们时间要求。”黎路笑着说道。
Mike听后，便不再话，打开文件后，几乎是一目十行的扫过邮件内容。在快速看完第一遍后才又细看几处关键信息，用笔将几组数字抄在手边的稿纸上。
黎路也是先看全文再看细节，他主要看的不是数字，而是推广裁体和形式。
姜竹西则是边看边将关键事项、行动要点、以及疑问点，用流程的形式画在稿纸上，读完一遍后，一个完整的、带着问题的流程图便也画好了。
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“这套方案的方向还是敏行品牌形象在S&P现场的推广。”姜竹西起身将手绘的流程图钉在会议室的软板上。
“与前一套方案的不同点在于，只是提及，并不对敏行的品牌做提升定位、也不出现敏行的产品。”黎路解释说道。
“与S&P放在一起，就意味着提升，其实是心照不宣的。”Mike说道：“这套方案其和我和做的那套联合销售是异曲同工。敏行的品牌定位没有明显拉升、S&P还会失去一部