再问。
“本土化适应能力，我可能不比你差。”杜曼玲轻扯了下嘴角，漫声说道。
“如果是Janie呢？”黎路还问。
“Janie在总部的时间超过在中国公司的时间。”杜曼玲的意思很明显。
“我知道了......”黎路沉沉地看了她一眼后，缓缓起身：“谢谢杜总提醒，我今天就先走了。”
“解决问题的能力，比价值观的趋同性更重要。”杜曼玲意有所指的说了一句后，朝着他上点了点头，示意他可以离开了。
黎路的眸光微转，不再说话，转身大步往外走去。
在离开S&P的办公室时，下意识地扭头看了一眼走廊的深处。BPM（流程管理缩写）的牌子是新挂上去的，办公室外有一片类似接待区的空地，竖着几块一人高的亚克力材质的标牌，看得出来上面有流程图和文字，当然隔得太远，黎路看不清内容。
很明显，流程管理部虽然与中国大区共用同一片办公区，但无论从装修风格上、还是从区域划分上，都已经是独立机构的状态。
这当然是在新的组织确定后，姜竹西自己去规划推进的。
黎路转身往前走了一步，看见半磨砂半透明的办公室里，姜竹西正