进行第二步的同时，你还有时间对第一步做出调整，比如有些明显分配比例太少的人，你这个时候，可以适当给他增加一些比例。
“到了第三年，再进行的就是对主管级管理人员，和一些关键岗位人员的股份制改革，这个就是顺理成章的事，没有多少难度，但是你要切记，百分之六十不要全部分完，你后面还有新的人会进来，需要预留一部分。
“在集团内部，你可以成立一个员工持股会，推选几名代表，作为员工持股会的代表，这几名代表，可以代替所有员工，按他们的合计持股比例，出现在工商资料变更中的股东名单里，他们就是代持员工持股会的全部股份，你不可能说，把所有人都上工商资料。
“也不可能，有限责任公司的股东上限是两百人，你参与这次股改的所有人，人数肯定会突破这个限额，只能用员工代表代持员工持股会的办法。
“分三年把这三步走完，你集团的整个股份制改革就算是完成了，一句话，就是不要心急，要把困难想多一点，像这种涉及到每个人切身利益的事情，千万要慎重，很多人很多事，是你们想象不到的。
“你们年纪轻，可能没经历过，老谭应该知道，像我们以前在公家单位，大家平时嘻嘻哈哈，称兄道弟，都是好朋友