集团，‘水木系’在资产负债结构、公司治理架构、业务经营模式等方面极具代表性，其改革方向和成效将直接决定华夏校企改革的最终结果。
早在2015年，上级深化科技体制机制改革文件就提出，要逐步实现高企与下属企业剥离，2018年5月更是印发了一份文件《关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》，要求推动高校所属企业清理规范、体制增效、促使高校聚焦教学科研主业。
水木的校办企业的规模和社会影响均属国内一流，在此次校企改革中，水木大学既是先行者，又是遇到困难最大的那一个。没办法，作为华夏第一高校，水木必须得带头执行政策文件。
可是与此同时，这些优质资产，想要改革也并不容易，毕竟那可是有一大批优秀的团队，带领着校企发展了很多年，自然而然并不怎么愿意，以此激发了利益各方激烈博弈。
“黄校长，目前校企改革进行得怎么样？”秦元清问道。
“唉，校长，这事真是够棘手的，忙得我焦头烂额的，其中困难极大极大。”黄副校长叹了口气，叫苦道。
2003年的时候，水木大学整合旗下产业，成立全资子公司水木控股。水木大学以水木控股为平台，管理者规模庞大的资产，涵盖科技